6月2日，水发建设集团党委书记、董事长闫芳阶，水发集团专家刘斌，水发建设集团副总经理田西一行到菏泽（枣庄）公司调研指导工作并召开座谈会。

菏泽（枣庄）公司总经理王思伟汇报了公司目前生产经营状况、人员构成、发展规划及所处市场的环境和存在的问题。各部门负责人汇报了上半年具体工作及所面临的问题。

闫芳阶对菏泽（枣庄）公司现阶段的发展表示肯定，对公司整合发展、队伍建设、生产经营以及市场开拓等方面提出要求。一是要借助原有规模和优势，加快推进菏泽、枣庄两地公司整合落地，统筹部署，规模化发展。二是要按照集团要求，调整菏泽（枣庄）公司内部组织架构，完善经营、生产等各部门职能，做好基层党组织建设，发挥党建引领作用。三是要加强经营管理和技术生产“两个队伍”建设，强调技术是立身之本，经营是发展之魂，建成一支有格局、有品质、有能力的高素质人才队伍。四是要结合自身发展实际，充分利用公司多年积累的自身优势和集团优势，大胆开阔新领域，将生产经营提高一个新的层次。五是要开放视野，打开经营空间，在深耕固有市场的前提下，尝试拓展周边市场。

会议要求，菏泽（枣庄）公司要充分吸收消化此次座谈会中各部门及各负责人提出的合理化建议，并积极应用到公司生产经营过程中。在当前特殊的市场环境和形势下，全体员工要齐心协力共克困难，持续推进降本增效。同时，做好项目服务，提高成果质量，在菏泽、枣庄市场树立水发建设品牌效应。

集团相关部门负责人、菏泽（枣庄）公司与市政景观院主要领导和相关部门负责人陪同调研并参加座谈。（马洪福 供稿）